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行业新闻
  • 拉力试验机发展存在哪些问题? 0
    拉力试验机发展存在哪些问题? 拉力试验机发展存在哪些问题?拉力机在我国发展虽然很多年,但是现状却也不容乐观,材料试验机是测量材料的拉力、压力、弯曲等力学性能的专用仪器。广泛应用于机械、塑料等各个领域。传统的拉力机是液压摆锤式试验机,在我国的使用已有五十多年的历史,在材料的力学性能检测方面作出了巨大贡献。但是,随着科学技术的不断发展,对试验的要求也越来越高,其存在的问题也日益显露出来。......【更多】
  • 拉力试验机该怎么分类? 0
    拉力试验机该怎么分类? 拉力试验机该怎么分类?拉力试验机又名万能材料试验机是用来针对各种材料进行静载、拉伸、压缩、弯曲、剪切、剥离等力学性能试验用的机械加力的试验机,适用于塑料板材、管材、异型材,塑料薄膜及橡胶、电线电缆等材料的各种物理机械性能测试为材料开发,为物性试验、教学研究、质量控制等不可缺少的检测设备,拉力机夹具作为仪器的重要组成部分,不同的材料需要不同的夹具,也是试验......【更多】
  • 分析仪器将迎来新的历史性发展机遇 0
    分析仪器将迎来新的历史性发展机遇 分析仪器将迎来新的历史性发展机遇市场的发展促使产品的发展。我国的实验室仪器设备在食品安全及环境问题突出的情况下快速发展,特别是分析仪器。在行业市场及对产品的需求,分析仪器的发展将迎来新的一轮机遇。近年来,各类食品安全、环境污染问题日益频发,实验室仪器设备,特别是分析仪器及其相关的样品前处理等产品需求逐年增加,政府机关和各个分析检测机构对分析测试实验室的投......【更多】
  • 管理箴言10 0
    管理箴言10 管理箴言1041、一错再错不是能力问题,而是态度问题。42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。46、像老板一灬样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自......【更多】
  • 管理箴言9 0
    管理箴言9 管理箴言931、做好时间管理,做自己的主人。32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。34、理念变,天地变;理念不变,原地转。35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。38、凡事都有三种以上的解决方法。39、若要如何,......【更多】
  • 管理箴言8 0
    管理箴言8 管理箴言821、行动不及时是因为痛苦达不到。22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。23、不需要你看到别人没有用,要'哌别人看到你有用。24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。25、沟通重在换位思考。26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报......【更多】
  • 管理箴言7 0
    管理箴言7 管理箴言711、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。12、没有执行力,就没有竞争力。13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。15、执行力不讲如果,只讲结果。16、不看错不错,只求好不好。17、习惯于缺点是最大的缺点。18、员工是笨蛋就要找到适合......【更多】
  • 管理箴言6 0
    管理箴言6 管理箴言6制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。4、结果不好,就是不好。5、取是能力,舍是境界。6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。7、细节做好叫精致,......【更多】
  • 管理箴言5 0
    管理箴言5 管理箴言541、求人不如求己。42、想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。43、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效......【更多】
  • 管理箴言4 0
    管理箴言4 管理箴言431、造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。32、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。33、要持续造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。34、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。35、成为SBU的四个要素是:市场目标......【更多】
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